在本次論壇上，清華大學經濟管理學院教授魏杰、中國人民大學副校長吳曉求、中國人民大學教授彭劍鋒、基石資本創始合伙人張維、中國人民大學組織與人力資源研究所所長吳春波、中國人民大學金融與證券研究所首席研究員施煒、中國人民大學教授孫健敏、華為首席管理科學家黃衛偉等知名專家教授分別分享了他們最新的觀察和思考。

“華夏基石十月管理高峰論壇”由華夏基石管理咨詢集團主辦，致力于推動中國式管理模式的創新與實踐，助力中國企業健康長遠發展。論壇創辦于2013年，于每年10月最后一周舉行，每年有超過1200位最具思想力的管理經濟界權威、最具變革力的企業領袖、最具活力的知名企業核心高管代表出席。“華夏基石十月管理高峰論壇”已被公認為中國企業界及管理學界最具影響力的論壇。

本次論壇設置了包括“中國前沿問題解讀”、“行業領袖與隱形冠軍崛起之道”、“制度創新與創業創新”、“華為的英雄主義、儀式感與精神獎勵”、“新環境下的管理新主張”、“學以致用”、“向企業自發趨勢說‘不’”、“平臺型賦能與自主經營”等八大議題。

當前，在逆全球化潮流涌動之下，企業生存發展的外部環境面臨惡化；而傳統的經營模式被新模式不斷挑戰與沖擊；中國企業苦于應對之策。任正非說，“活下去”，是最高戰略和最低戰略。解決變化的鑰匙在哪？決勝未來的方向在哪？中國企業未來成長的方向與目標在哪？

魏杰在演講中分享了他對于未來經濟形勢的四大判斷。魏杰指出，第一，明年仍然是還債高峰期，必須保證資金供給；第二，明年依然是結構調整的關鍵時期,傳統制造業、建筑業、房地產產業將繼續收縮，需要加大對新興產業的支持和推動。第三，明年仍然面對很大的下行壓力，需要繼續優化營商環境，堅持減稅降費；第四，中美貿易摩擦所引發的開放格局重新調整將繼續進行，無論貿易摩擦結果如何，我們的開放格局都必然要發生調整，繼續強化中國優勢，盡快補齊技術短板是關鍵之一。此外，魏杰還認為，未來中國將發生第三次造富運動，這一次造富將發生在技術造富層面。

（魏杰教授在演講）

吳曉求在演講中談到了中國金融未來的開放路徑。在吳曉求看來，當下我們的金融市場依然是相對封閉的市場。如何推進金融開放是關鍵議題。封閉、不完全開放不可能造就一個偉大的國家，未來我們必須走向開放，走向全球化。

（吳曉求教授在演講）

張維則表示，未來創業板的方向將比科創板擁有更為廣闊的范圍；而深化注冊制改革將大大提升資本市場融資效率，幫助有效配置資金資源。

（基石資本董事長、華夏基石領銜專家張維先生）

彭劍鋒指出，中國經濟發展到今天，是量變到質變的過程。而經濟質量的提升，必然伴隨著經濟的波動，因此進入下行周期是必然的。但是我們也要看到，沒有一定的下行，爛企業是淘汰不了的。只有經濟下行，才會使得真正優秀的企業脫穎而出。中國需要培育一批像華為一樣的世界領先企業，更需要造就一大批細分領域的行業領袖和隱形冠軍，真正做專、做精、做強、做好，未來，隱形冠軍才是國際競爭能力的源泉。

通過對世界級企業的研究，彭劍鋒和他的研究團隊發現，在真正具有全球競爭力的世界企業相比，我們的差距依然很大。那些具有全球競爭力的世界領先企業的績效標準可以歸結為六個方面：有領先的經營規模和行業地位；有領先的技術創新能力；產品是否真正在行業中具有競爭能力；有領先的全球化資源配置能力；領先的運營效率和經濟效益；領先的價值主張與最優管理實踐。

（論壇現場）

此外，彭劍鋒還總結了產業領袖與隱性冠軍的十大特質。分別是：1、企業家要有做世界級行業領袖的雄心與清晰的行業戰略定位思維,奉行長期價值主義，有足夠的戰略定力與意志力；2、保持專注、主營業務聚焦,定位并專注于特定客戶與相對狹窄的產業領域,致于培育專精核心專長與技能；3、全球化策略,產品市場全球化,人才、技術、資本資源全球化；4、技術創新領先,研發投入占比百分之八以上,國際專利擁有行業領先,是行業標準參與制定者；5、深耕客戶關系,客戶關系穩定持久,構建全球戰略供應鏈系統；6、奉行產品主義,具有較高的產品差異化、品質、成本競爭優勢,有較高的行業定價權與影響力；7、優化的公司治理與產業領袖領導力,承擔行業與社會責任；8、人才量級及人均效能行業領先,盈利水平超過百分之十；9、簡單而客戶化的敏捷組織與流程,組織內部充滿活力、創新的文化與機制；10、相對完整的產品生產與供應鏈掌控力。

吳春波指出，無論是隱形冠軍還是領先企業，都需要英雄；在企業中需要張揚英雄主義。一旦英雄主義消退，就容易安于平庸。任正非是典型的英雄主義者，任正非的英雄情結賦予了華為英雄主義。

（論壇現場）

大會當天也是華為公司創始人任正非75歲生日，他以個人名義向本次大會贈送1200套由中國人民大學教授、華為首席管理科學家、華夏基石領銜專家黃衛偉主編的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》《以客戶為中心：華為公司業務管理綱要》《價值為綱：華為財經管理綱要》及《采訪實錄》（一、二）。據介紹，三本《管理綱要》是華為公司內訓系列叢書，從華為公司角度詳解了華為的業務管理體系，展現了華為不斷為客戶創造價值、實現長期增長的實踐路徑；《采訪實錄》（華為高管答中外記者問）則匯集了作為華為掌舵人任正非及華為高管在企業經營管理實踐過程中所形成的思考方略。

這一系列書籍展現了華為公司的發展路徑與任正非所總結的管理之道，對于當下中國企業家和企業管理者來說，具有極高的決策參考價值。當下正進入一個新舊動能轉換、模式交替，數字化與智能化加速應用的新時代，許多企業家都顯得有些焦慮而無方向感。在這一情況下，任正非所贈的這一系列書籍將為企業界提供理解華為的更全面路徑，給予處于焦慮和壓力下的中國企業家以更多鼓勵與支持。

作為中國民營企業家的代表，任正非是華為核心價值觀的創立與優化者，華為的管理經驗也正在成為當下企業優化自身管理時的重要參照標桿，其創造性提出的人才灰度管理理論及自我批判文化等等，極大地豐富了中國式管理的理論基礎。華為的探索為世界貢獻了管理思想和最優實踐。在融合英國職業資格標準及美國合益勝任能力理論與方法的基礎上，華為構建了以能力為核心的任職資格體系；此外，華為全球首創了三位一體價值管理循環模型以及人力資源管理三權分立管理體制；獨創了以奮斗者為本的人才管理理念與人才機制；創造性引入熱力學熵減理論，提出了小熵人才管理理論與組織激活模型等等，這些都已經成為中國企業豐富世界管理案例的重要創舉。

（論壇現場）

吳春波表示，華為找到了中國企業的成長之路，包括商業模式、經營模式、運營流程、內在機制和管理體系，在中國建立起可復制、可延展、可持續、可衡量、可視的管理平臺體系；彭劍鋒指出，華為對中國和世界的貢獻不僅在于GDP，更在于華為的管理變革思想和最優實踐為許多企業的成長和發展提供了學習的標桿。任正非對華為的貢獻，不僅是率領華為人創造了一個令人敬畏的世界級企業,更在于打造了一個不依賴于個人的偉大組織，并通過以客戶為中心，以奮斗者為本的機制與制度的創新，使華為始終充滿價值創造的動力與活力，從而驅動華為持續成長，基業長青。

1996年，包括彭劍鋒、黃衛偉、包政、吳春波、楊杜、孫健敏在內的中國人民大學教授團隊，作為專家組參與了《華為基本法》的起草工作。《華為基本法》是中國企業第一個完整系統的制度體系，標志著華為正式確立現代企業管理制度。在那之后，華為確立了“以奮斗者為本、以客戶為中心、價值為綱”的核心價值觀。任正非曾表示，“《基本法》幫助華為明確了方向，上下達成了共識，統一了思想，凝聚了人心，使華為員工上下聚焦于目標，力出一孔,利出一孔。”在此之后，被外界稱為“華為六君子”的六位學者作為華夏基石管理咨詢顧問，在后來近三十年中持續活躍在中國企業管理實戰一線、伴隨包括華為公司在內的中國企業共同成長。

北京高瑞盛世廣告有限公司,簡稱高瑞品牌，全程協助此次活動。（高瑞品牌總經理郭東瑞也應邀出席本次活動!）為本次活動提供了海報，展板等物料設計及活動現場搭建布置，禮儀協助，物料管理籌備及后勤保障等服務。高瑞品牌是總部位于北京的一家求真務實，對客戶誠信負責的綜合品牌建設服務機構，是具有創新精神的北京設計機構。服務涵蓋品牌策劃、標志設計、VI設計、LOGO設計、SI設計、包裝設計、店面設計、畫冊設計、內刊設計、公關活動策劃、印刷、企業禮品等企業品牌宣傳相關內容。高瑞品牌致力于為企業的品牌形象及產品品牌形象提供全案貼身式的策劃設計整合服務，服務范圍已覆蓋品牌傳播相關的各個領域。

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